2017-2018年資本火熱下，卻僅有10余家公司新介入工業(yè)機器人領(lǐng)域，并購和自主研發(fā)各占一半，系統(tǒng)集成占比70%，單獨生產(chǎn)零部件業(yè)務的公司卻幾近于無。
對于機器人產(chǎn)業(yè)來說，雖然整個機器人產(chǎn)業(yè)鏈也分為上游核心零部件、中游設(shè)備制造商和下游行業(yè)應用商三個層面，但機器人企業(yè)尤其工業(yè)領(lǐng)域，整體企業(yè)結(jié)構(gòu)依然保持研發(fā)生產(chǎn)銷售三板斧。往往一個企業(yè)融資后，依然需要投入非常多的時間和精力進行上游研發(fā)，機器人企業(yè)模式過重。但是除了部分服務機器人企業(yè)的研發(fā)成果能夠直接面向C端消費者，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)是TO B端提供產(chǎn)品和服務，因此，研發(fā)的零部件和創(chuàng)新的科技成果，大多數(shù)是為了提升企業(yè)自身銷售競爭力。也同樣只適用自身的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和后端客戶，造成市場上極大的資源重疊，資本投入后，企業(yè)花在軟件硬件研發(fā)上成本非常高，真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并廣泛適用于大多數(shù)下游企業(yè)的很少，仿佛是在讓資本養(yǎng)企業(yè)研發(fā)，大而全卻專業(yè)程度不夠，自我造血較難，這或許是資本舉足不定的原因之一。
與此同時，在近些年行業(yè)內(nèi)涌入了100余家機器人企業(yè)，可謂是群雄并起，但各機器人企業(yè)普遍存在激烈競爭關(guān)系，優(yōu)勝劣帶始終是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，就像是世界機器人經(jīng)過多年發(fā)展，卻最后只留下來4大家族站在了行業(yè)的頂峰。中國目前機器人的市場亂象一如70年代日本機械化企業(yè)轉(zhuǎn)型那般，有激烈而火熱的市場競爭，唯有保持優(yōu)勢的強者才能最后活下來，從而衍生出不斷進化的能力，正如當初的安川就是這般。
當然，往更深處挖掘，一部分原因出在中國機器人起步較晚，產(chǎn)業(yè)鏈并未合理管控并分層，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不算清晰也并不成熟，上游的生產(chǎn)廠家較少，也很少人愿意繼續(xù)涉足，同時，關(guān)聯(lián)的應用型公司并不多，很多企業(yè)的機器人本體，尤其是協(xié)作機器人程序，都需要再次開發(fā)。因為類似手機行業(yè)的中國機器人行業(yè)寡頭效應尚未形成，企業(yè)很多時候只能自主進行全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)和生產(chǎn)，但沒有繼續(xù)的下游來買單，自我消化只能是主要方式，因此機器人產(chǎn)業(yè)鏈需要進一步剝離和分工，拆分成更細節(jié)更專業(yè)的各個部分，做頭的做頭，做手的做手，深耕領(lǐng)域并深化核心，有延續(xù)性造血能力的創(chuàng)新科創(chuàng)板或許更加提倡。
服務機器人應用領(lǐng)域稍有不同，服務機器人生產(chǎn)商大多數(shù)有了直接面向消費者的機會，例如掃地機器人、門店引導機器人等，面向客戶和消費客戶的不同，導致很大程度上工業(yè)和服務機器人已經(jīng)形成較為明顯的分化，服務機器人的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)很大程度還能依賴于傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的上游代工企業(yè)，相關(guān)程序也有非常多的公司能夠進行開放式優(yōu)化。
但問題在于服務機器人企業(yè)如今卻是四顧茫然，服務機器人既然有服務二字，但是目前國內(nèi)的服務機器人產(chǎn)生很大程度上局限于將產(chǎn)品直接批量銷售給企業(yè)應用，從而獲取市場，對于更深度的場景使用效果，消費者使用情況，反饋意見，都沒辦法直接獲取，和消費者之間有非常大的空隙！早期市場化和營銷較為成功的科沃斯機器人，卻是在室內(nèi)應用的場景中，不斷被小米等競爭對手蠶食。
也許手機產(chǎn)業(yè)鏈中，華為和小米的企業(yè)經(jīng)驗，機器人企業(yè)能找到自己的答案。
值得工業(yè)機器人借鑒的是華為產(chǎn)業(yè)鏈模式，華為產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)體現(xiàn)是核心科技自主研發(fā)+廣供應商體系。從早期手機集成商起家，逐漸打造華為品牌，2018年才陡然以通信業(yè)巨頭出現(xiàn)在公眾視野。華為的供應鏈經(jīng)歷了十年時間，從小到大，從分散到收攏。早期華為為了分散風險，即使是同一品牌同一系列的手機，通常也會選擇多個供應商，再細分獨立供應商和子供應商，可以說往往一臺手機由成百上千的零部件組成，卻由數(shù)十家甚至上百家供應商提供，還能再有數(shù)十家備選。華為公司在“2018華為核心供應商大會”上宣布92家核心供應商名單并為他們頒獎。據(jù)了解這92家核心供應商分別獲得華為頒發(fā)的獎項，其中英特爾、恩智浦兩家獲得十年金牌供應商獎，京東方、富士康等獲金牌供應商，德州儀器等獲聯(lián)合創(chuàng)新獎，松下等獲優(yōu)秀質(zhì)量獎，臺積電等獲最佳協(xié)同獎，藍思科技、聯(lián)發(fā)科等獲最佳交付獎。
不過需要注意的是，火車拖尾式多供應商雖然確實能很好解決供應鏈長的問題，但機器人企業(yè)在核心技術(shù)仍需注意把控和積累，有足夠積累和實力后，分解供應鏈，投入自我研發(fā)生產(chǎn)，這無疑是非常好的方式。在2018年鬧的沸沸揚揚的中興手機事件，很大程度上還是供應鏈中非常細微環(huán)節(jié)里的二極管供應商缺乏，被國外供應商聯(lián)手“卡喉嚨”，拖延交付時間，導致產(chǎn)品無法正常生產(chǎn)，后續(xù)溢價嚴重。同時因為供應鏈中利潤被攤薄，同時供應鏈體系下單一企業(yè)對外議價能力不足，導致產(chǎn)品市場化預熱和宣傳雖然到位，但如果一旦出現(xiàn)供貨不及時的情況，就極易引發(fā)口碑滑坡，因此行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的合作交流尤其重要。
同樣，值得服務機器人借鑒的是小米的軟硬件投資模式，雙軌并行模式能很好保證數(shù)據(jù)的私密性和消費粘性，企業(yè)靈活性和產(chǎn)品多元化也更加迅速。據(jù)報道，在科創(chuàng)板開放后，65家科創(chuàng)板受理企業(yè)中，有四家企業(yè)身披“小米系”光環(huán)，這些公司的主業(yè)涵蓋智能掃地機器人、電磁屏蔽膜、激光器制造、集成電路設(shè)計等硬科技。小米對外展現(xiàn)的公眾形象一向是高端智能手機、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)，但其實小米科技卻更多是一家投資機構(gòu)，據(jù)了解，迄今小米目前已經(jīng)投資過188家企業(yè)，其中包含了諸多軟件和硬件的部分提供商，借助其品牌知名度優(yōu)勢和用戶粘性，小米每推出一款產(chǎn)品，都會取得非常不錯的市場，消費者口碑也在營銷攻勢下保持良好態(tài)勢。
無疑，服務機器人企業(yè)同樣可以在品牌構(gòu)建上，通過營銷，保持市場先行者的優(yōu)勢，建立消費者口碑，從而繼續(xù)用生產(chǎn)和銷售轉(zhuǎn)化為各行業(yè)領(lǐng)域深度產(chǎn)品的打造和實踐，不過需要注意的是，既有消費者品牌轉(zhuǎn)型非?？?，流傳在業(yè)界的一句話，行業(yè)不是一成不變的，顛覆你的也許是從未想到的跨界者，方便面上次市場量下滑的或許不是市場有了更好的產(chǎn)品，而是餓了么和美團的殺入，機器人企業(yè)保持優(yōu)勢的時間段是工業(yè)市場的封閉性技術(shù)優(yōu)勢，但在其它巨頭意識到之后，或許一切都不再那么容易。
當然，對于服務機器人來說，市場前景看來仍然樂觀，雖然在室內(nèi)服務機器人領(lǐng)域，不可避免的會與小米等生態(tài)鏈企業(yè)有所觸碰，但是服務機器人企業(yè)的人才和技術(shù)優(yōu)勢還是非常突出。能否通過挖掘更廣泛和更深度的應用場景，例如具有復雜地形的室外和更需要細節(jié)把握的商務應用，都可以在技術(shù)和人才優(yōu)勢積累下，扎根某一領(lǐng)域進行深入研發(fā)，縱向嵌入服務行業(yè)的細分市場，取代和彌補傳統(tǒng)人工劣勢，從而能夠獲取到先發(fā)優(yōu)勢并迅速建立準入壁壘，無疑是未來服務機器人市場競爭的關(guān)鍵切入點。
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